比较同意黑色的观点,初期在HI平台不成熟的时候,官方有必要去帮助,引导一些有能力,并看好HI平台的团队或企业.而形成一个尖头,打开一个局面...如同一个尖头犁和一个平头犁在耕地时哪个效率更高一样..尤其是HI这样,初期是依靠用户自己创造内容的平台,如果官方任由其发展,只会导致资源,成本上的浪费,包括时间上..而最终的结果可能还是一事无成.
黄金所说的没错, 在HI中,用户的收益和官方的收益是一步完成的,,在这点上,普通个人用户和企业是平等的.但你不得不承认,在可用资源上,企业要比个人丰富,也完善得多...
黄金所说的google和百度的早期成功经历,个人感觉和HI没有可比性,两者的性质不同,搜索引擎其实是把用户需求的内容呈现给用户..是作为一个内容服务商的企业,它所要做的就是把技术做好,所以满足用户的需求,以增长用户量.而HI的性质是作为一个平台出现..HI本身没有什么内容,所有内容需要用户自己创造,自己吸引客户.如果在初期这些都让一个普通用户自己去做的话,成功的可能性是比较低的,即便做成影响力也是有限,不足以对整个平台起到一个拉动作用...
HI平台,如同黑色在前面引用felix的说法,是个"母体"..在我的理解中,打个比方,HIPIHI如同政府.一个基本的土地供应商,一个政府如果想发展它的经济,在初期百废待兴的阶段是需要去重点引导和扶持一些企业的..到了内需拉动起来,市场有了基本的活力的时候,就可以让其自由发展了..
虽然长尾效应主张强调"个性化","客户力量"和"小利润大市场",但在初期,没有"头"的带动,单纯靠"尾"是比较难成气侯的..
再说SL和HI...与现在SL比较流行的欧美等一些发达国家相比,..国内的主要网络用户群在理念,技术等一些素质上的差距是很大的,可谓是"量大质不优"
黑色和黄金两人的讨论,我只看了一遍,可能没有完全理解两位专业人士的意思..哪里有不对的地方,欢迎拍块砖头把它砸死..